
Делать бизнес красиво в команде, которая стремится к совместно выбранной цели, очень важно для развития нас и нашего бизнеса. Каждый сетевой предприниматель желает создать такую команду, в которой каждый будет чувствовать себя комфортно. Это необходимо для личностного и профессионального роста.
И наш будущий успех, как наставника и лидера команды, в значительной мере зависит от командной работы. И в этой статье я выделила черты, которые свойственны моей команде. Собственно этим я недавно делилась на встрече предпринимателей своего города.
1. Важной чертой по-настоящему хорошей команды является сложившийся комплекс ценностей.
Как я определяла эти ценности? Можно просто побеседовать с членами команды и совместно задуматься над вопросами:
«Какой должна быть наша команда?», «Что для нас важно?», «Какие ценности являются для нас определяющими?».
ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ У НАС?
- дружба и готовность прийти на помощь;
- слышать и слушать друг друга, совет только по запросу;
- нет критике, только конструктивный диалог;
- мы не сравниваем себя друг с другом, а только с собой вчерашней;
- чувство ответственности за общее дело и качественное выполнение поручений.
2. Распределение поручений и ответственности.
Если каждый проинформирован о том, какой вклад он должен сделать и согласен со своими заданиями и поручениями, то развивается самоуправляющийся коллектив. И мы, как наставники, не контролируем каждого по отдельности — все они контролируют друг друга взаимно:
- кто-то занимается техническими и хозяйственными вопросами офиса;
- очень важно, когда есть человек-фонтан, он же — создатель эмоционального фона в коллективе;
- кто-то должен приводить в систему наш накопленный опыт и оформлять его в инструкции, видео уроки, PDF-чеки;
- кто-то динамично и эффективно проводит презентации…
3. Авторитет лидера, т.е., наставника.
Если рассматривать мой личный пример, то Я — демократ. Все строится на моем личном примере. Я не как начальник, я как помощник, наставник, ролевая модель. Мое сопровождение команды и профессиональная поддержка — созданная онлайн Академия Бизнеса и Красоты Валентины Луневой.
4. Наблюдение и оценка действий.
В нашей команде проводятся мастермайнды для того, чтобы оценить, что сделано и в чем нужна помощь и поддержка каждому участнику. Стиль управления — мотивационный, в тандеме с партнерским управлением. Для меня проще выявить с ними их сильные стороны и вместе набросать план развития для каждого с учетом сильных сторон и талантов.
5. Общая цель.
Цель нашей команды — придать сетевому бизнесу другой вид и облик. Показать людям, что это достойный бизнес, который помогает человеку при его желании и усилиях стать лучшей версией себя. Делать этот бизнес красиво и элегантно!
Дорогой гость и читатель моего блога! Если тебе откликнулись наши ценности, и ты хочешь попробовать себя в сетевом бизнесе —

БЕСПЛАТНЫЙ PDF-ОТЧЁТ
"5 Стратегий Быстрого Запуска Бизнеса в МЛМ в Интернете, даже, если Вы Абсолютный Новичок..."
Это здорово когда работа в команде строится на таких принципах. И каждый не тянет одеяло в свою сторону. Таких команд в сетевом бизнесе найти очень сложно. Большинство из их участников видят только свой результат и не прочь пройтись по головам своих конкурентов.
да, Светлана! Лучше, когда есть принципы и ценности- тогда всем комфортнее работать!!!